El empresario, el líder y los que vienen atrás.

Hoy el correo electrónico es la forma de comunicación más común en las empresas, no se puede concebir el desarrollo de un negocio sin el uso del email; propuestas, cotizaciones, contratos, datos técnicos, revisiones van y vienen todos los días lo que al final, después de múltiples negociaciones, genera un ingreso para la compañía.

Hasta no hace mucho los clientes de comunicación tipo Messenger eran un tema de discusión entre los ejecutivos de las empresas, las pláticas sobre bloquearlo para impedir su uso duraban  más tiempo que lo que los usuarios tardaban en encontraban la forma de sortear los bloqueos y continuar usándolo, de esta forma ha terminado por ser aceptado y en algunos casos, sino es que en la gran mayoría, le han dado un uso enfocado al negocio.

La historia no ha sido tan diferente con el uso y adopción de las redes sociales en los negocios, pero siendo realistas, sino contamos con un community manager, el provecho que las empresas pueden obtener es la mera presencia en estos medios alternos donde, a veces, más que un beneficio ha resultado contraproducente para algunas empresas.

Al no tener una estrategia definida los usuarios de estos medios le dan el mismo enfoque personal con que usan sus cuentas propias, dejando al sentido común ser su única guía al momento de postear algún comentario.

Claro que existe la opción de las redes sociales privadas donde se deja de lado la funcionalidad principal que es la masificación, el beneficio se puede palpar en términos de colaboración y conocimiento colectivo.

Lo que hoy día requieren las empresas para capitalizar el uso de las redes sociales es el binomio profesional y social trabajando a la perfección, pero pocas empresas, por no decir casi ninguna, han encontrado la forma de hacerlo. 

Esta realidad no se debe a la falta de soluciones, el desconocimiento y la falta de visión son las principales barreras dentro de las empresas, sin dejar de mencionar la falta de políticas y procesos para su correcto uso, lo que da oportunidad a las primeras empresas que adopten estas tecnologías de convertirse en líderes de sus segmentos de mercado.

Recordemos que los expertos han calculado el valor de Facebook en unos $100 mil millones de dólares, nada mal para una empresa con unos 10 años en el mercado,  mejor aun cuando el dueño no rebasa los 30 años de edad, esto hace que los argumentos más usados por los empresarios mexicanos; el ejemplo más común es cuando argumentan que "así lo he hecho los últimos 25 años", pierda sustento y nos ponga a pensar cual es la mejor forma adoptar nuevas formas de hacer negocios.

¿Estás preparado para ser una pieza clave o piensas ser sólo un eslabón?

Seth Godin, especialista de mercadotecnia, empresario de Internet y autor de superventas, nos cuenta cómo va a cambiar la forma en que trabajamos en la próxima década. Este post se basa en un artículo que leí en la revista electrónica , donde Seth realiza una serie de predicciones que no están lejos de volverse realidad en algunas industrias, lamentablemente no todas las empresas, ni todas las personas, están preparadas para esta nueva forma de trabajo.

20 años de experiencia muchas veces significa un año de experiencia y 19 años haciendo lo mismo. El artículo comienza mencionando que “los trabajos en el siglo XX solían durar toda una vida, en la actualidad la única certidumbre es que lo que se está haciendo hoy será diferente en el plazo de un año”. En otras palabras,  dentro de poco tiempo,  todo trabajo que se pueda subcontratar o automatizar cambiará la estructura de las empresas, habrás más robots que empleados y más servicios tipo outsourcing para el desarrollo de trabajos no esenciales dentro de las organizaciones. Podemos estar seguros, es sólo es cuestión de tiempo para que esto suceda.

Lejos de que esto represente una amenaza para su empleo y su economía puede ser el empujón que necesitamos para pasar de empleados a empresarios, la idea de ser tu propio jefe es y será una realidad dentro de poco si es que estas preparado para serlo.

! Adiós a la hora nalga!

Otra de las afirmaciones de Seth es que “el trabajo de oficina con horario fijo no va a sobrevivir”. El trabajo a distancia aumentara la efectividad de las personas, lo medios para realizar reuniones a distancia tendrán gran auge ya que las personas sólo se reunirán si es necesario, el ahorro en horas desperdiciadas por tiempos de traslado y la disminución en costos operativos permitirán que la rentabilidad de sus productos o servicios se incremente.

La gente tendrá trabajo, no horarios. Esto optimizará el tiempo dedicado al desarrollo de actividades y tareas pendientes. En algunas ocasiones permitirá que la gente pueda trabajar mientras se encuentra de vacaciones, pero es más probable que extienda el número de horas efectivas que una persona dedica al desarrollo de una actividad.

Seth llama “Piezas clave” a los trabajadores indispensables, personas que crean, inventan, dirigen a otros y hacen que las cosas sucedan, pero sobre todo que no necesitan una guía ni reglas y mucho menos a alguien que les diga qué hacer. En las organizaciones de la próxima década las piezas clave podrá ser cualquier trabajador sin importar su nivel jerárquico, importara más la creación de valor que su posición en el organigrama.

Aunque cada vez  haya más  empresas que están adoptando algunas de las características descritas por Seth, todavía habrá empresas que intentarán, por necesidad o por necedad, continuar con los modelos actuales. Por mi parte veo muchos obstáculos en el camino hacia la transición; obstáculos sociales, políticos y culturales, como para que el cambio se dé en tan sólo una década. Sin embargo, es un hecho que como empresarios y emprendedores estemos pendientes para aprovechar las oportunidades que se presentaran.

“Si quieres obtener resultados diferentes, haz cosas diferentes” Albert Einstein

Escrito para PulsoSocial

Axeleratum Party, la oportunidad para hacer negocios en tiempo real

El próximo 11 de diciembre, en Axeleratum Party, inicia la construcción de la comunidad de empresas 2.0 para tomar ventaja de las redes sociales y de la posibilidad de hacer negocios en tiempo real.

México, D.F., 1º de diciembre 2009. Axeleratum Party (AX Party), una iniciativa de Axeleratum es la oportunidad para que empresarios innovadores que se apoyan en el uso de medios digitales para hacer negocios en tiempo real; tengan acceso a inversionistas, a organismos internacionales y a programas de gobierno que impulsen su vocación avanzada.

AX Party es un lugar en Internet (http://www.axeleratum.com/axeleratum-party) y fuera de línea donde se presentarán expertos en temas de negocios, empresarios y emprendedores desde México hasta Argentina; para compartir experiencias y agregar valor a la red de participantes con interés en crecer su empresa e innovar.

Acerca del evento, Javier Murillo, asociado en Visionaria donde colabora con el proyecto Axeleratum, explica que AX Party surge con el interés de identificar a aquellos visionarios que entienden que el futuro de los negocios va a ser en línea donde convivirán las empresas 2.0.

Si bien, la primera generación de empresarios innovadores se sumó a Internet, la segunda se unió a la web 2.0 y ahora se espera, según explica Murillo, que en poco más de 5 años los visionarios integren la comunidad de empresas 2.0.

Con el propósito de identificar a aquellos que conformarán dicha comunidad, AX Party invita a que emprendedores, empresarios y estudiantes realicen sus presentaciones de negocio en línea o físicamente. El 11 de diciembre de este año, desde las 6 de la mañana hasta las 20 horas (horario de la Ciudad de México), AX Party presentará en línea y sin costo cada una de las propuestas de los emprendedores así como diversos talleres.

De manera paralela, se llevará a cabo el evento presencial desde las 8 hasta las 12 horas; a éste sólo se tendrá acceso por invitación.

Acerca de Visionaria creadora de Axeleratum

Visionaria tiene antecedentes en el año 2002 cuando se crea Visionaria Venture Capital LLC como un fondo de capital de riesgo para desarrollar empresas del sector de alta tecnología. En el año 2003, la empresa se constituye en una aceleradora de negocios al introducir una metodología propia dirigida a incrementar rápidamente el valor de las empresas e institucionalizar sus procesos de negocios. En ese mismo año, Visionaria logra reunir a 30 empresas mexicanas dentro del modelo de Aceleración de Negocios. Al cerrar el año 2006, en el modelo de aceleración de Visionaria participan 130 organizaciones.